旷野计划发布那天，敬亭实业把自家最核心的东西，摆上了桌。
发布会没有选在会展中心，选在敬亭西南智能工厂的露天料场。台子背后是生产线，台下坐着一千两百名中小建材企业的老板——这些人里，有奥米第一部里走访过的被拖垮的供应商，有行业整合时并入敬亭的老厂长，更多的是从未和敬亭打过交道的陌生人。
奥米只讲了二十分钟。
“诸位，今天敬亭发布三样东西。第一，技术标准。敬亭三十年的工艺数据库，脱敏后全量开放，免费使用。第二，供应链。我们的集采价，对加入旷野计划的同行开放，账期四十五天，和小厂一视同仁。第三，数据。我们建一个行业共享的产能调度平台，谁有订单接不下，谁有产能闲着，平台上看得见。”
台下炸锅了。
一个做外加剂的老板举手，问出了所有人的问题：“奥总，你这图什么？技术给你学去了，供应链给你用上了，养大了同行，不怕反过来抢你的饭碗？”
“怕。”奥米坦然承认，“但我更怕另一种死法。”
“什么死法？”
“孤零零地好。”奥米说，“敬亭今天市值两千亿，净利润率百分之十，行业第一。可是诸位想过没有——这个第一，是行业一堆尸体垫出来的。过去十年，全国建材企业关了一半，价格战打到所有人都没利润。敬亭的高利润，有一半是从行业的尸骨里省出来的。这种第一，今天看着风光，明天就是砧板上的肉。”
“为什么？因为全行业都不挣钱的时候，所有的眼睛都会盯着唯一挣钱的那个。监管盯你，舆论盯你，同行恨你，资本围猎你——第一部我经历过一次。我赢了，但赢得险。”
“所以我想明白了。敬亭要活得久，不能靠一枝独秀，得靠森林。”
“同行不是对手，同行是护城河。一千家企业用我们的标准，标准就是我们的；一千家企业上我们的平台，数据资产就是我们的；一千家企业靠我们的供应链活着，围猎敬亭的时候，就得先掂量掂量一千家的饭碗。”
“诸位，盆景园里，最好的树是先被修剪的那个。而旷野上，最高的树，永远是被众人托起来的那个。”
料场安静了几秒，然后掌声像雷一样滚过去。
当晚，行业媒体刷屏。《敬亭开放核心数据库》《建材行业的安卓时刻》《奥米的旷野》，标题一个比一个响。资本市场却反应冷淡——股价只涨了一个点。券商研报大多谨慎：共享技术，短期看不到利润；降低供应链价差，等于主动砍自己的毛利率。
只有一家外资行给了“超配”，理由是四个字：生态垄断。
“他们看懂了。”陈既白把那篇研报发给奥米，“技术共享、数据共享、供应链共享，表面是利他，实质是把全行业搬进你的生态系统。三年后，这个系统的入口、标准、数据，全是你的。顾云生焊死客户，用的是合同；你绑定同行，用的是饭。”
“饭比合同牢。”奥米回。
“但他不会坐着看。”
果然，旷野计划发布第三天，第一份“合作邀约”送到了敬亭董事会。
来的是一家老牌产业基金，名字很体面，方案很诱人：出资三百亿，入股旷野平台的运营公司，占股百分之四十，“帮助生态更快做大”。方案附件厚厚一沓，条款专业得无懈可击。
杜衡看得心热：“三百亿，米董，这个平台我们自己做要五年。”
“平台值三百亿，他们为什么要给我们？”奥米翻到方案第三十七页，指着一条不起眼的小字，“看这里。”
第三十七条：运营公司的治理结构，由投资方与被投资方共同组建的“治理委员会”负责；治理委员会的席位安排，参照投资方“成熟经验”设定。
“治理委员会。”陈既白冷笑，“又是这四个字。顾云生的田，已经修到门口了——他不抢旷野，他来做旷野的园丁。进来第一天，先拿修剪权。”
“拒了？”
“不拒。”奥米却说，“回函，感谢，然后邀请他们参与平台共建——以供应商身份，接平台的一个技术模块，明码标价，公开竞标。”
杜衡傻眼：“让他们进来？”
“请他来投标。”奥米笑了，“顾云生二十年，只当过甲方，没当过乙方。他习惯了坐在田埂上指挥，我们请他下田插秧。插得好，是他该做的；插不好，公开评标，全行业看着。他不是爱讲治理吗？让全行业看看他的田里，秧插得怎么样。”
“这叫什么？”
“请君入瓮。”奥米合上方案，“不对——他这种人，你请，他不会来。那就激。”
她想了想，补了一句：“把旷野平台的技术标书，全文公开。包括评标标准。标准里加一条——所有投标方案，必须在十家以上的中小建材企业实地试点一年，让一千个小老板打分。”
“他的方案是书房里做出来的。我们的评标，在车间里。”
“田埂上的人，下不了车间。”
函件发出去了。所有人都在等顾云生的回应。
回应在第五天来了，出乎所有人意料——
不是函件，是一封手写信。钢笔字，清瘦，和母亲的字，有几分神似。
信只有一页，结尾一句：
“奥贤侄：田我看过了，苗不错。土壤普查的事，我来做吧——免费。顾云生。”
奥米盯着“土壤普查”四个字，瞳孔微缩。
旷野计划的根基，是共享；共享的根基，是全行业自愿交出数据。
土壤普查——这是要从根上，给每一块田建档、编号、画格。
他还是来了。而且一出手，就直奔地皮。