数据牧场的解体，没有轰然倒塌，是安静的、缓慢的、从内部开始的融化。
那个秋天，连续十七名分析师和工程师，通过“讲出自己的建模”这道入职考试，离开了牧场，加入了基金会的种子计划。他们带出来的东西，不是商业秘密——那些他们守口如瓶——而是一种更致命的东西：牧场的“建模哲学”。
“他们从不围猎情绪。”第一位反水者在给基金会的内部简报里写，“他们围猎的是一致性。一个人越自律、越讲纪律、越信仰长期主义，他的行为模式就越稳定，建模成本就越低，围猎收益就越高。牧场的真正创新，不是技术，是一个公式：自律×天真=可建模性。”
“破解这个公式的唯一方法，是我们反复验证过的那一条：把防身术，变成教育本身。天真的克星不是犬儒，是见识——见过收割的刀，还选择自律的人，是牧场的无解函数。”
简报的最后，他写下了一句后来被刻在基金会墙上的话：
“镰刀进化一次，我们就开课一次。它做成田，我们教人种树；它做成牧场，我们教人认草；下一次它做成什么，我们不知道——但我们知道，讲台会比它快半步。”
牧场的资本方，在年底的股东会议上，做出了最终的决定：收缩数据业务，退出“认知牧养”。
理由写在决议里，罕见地诚实：
“本业务线的对手，是一家不讲利润的公益组织。我们与它的每一次交锋，都在客观上为对方扩大生源。商业实体无法在与免费且更真的对手竞争。建议永久退出。”
陈既白把这页决议拿给奥米的时候，窗外正下着冬雨。
奥米看完，没有笑。她望着窗外的雨，很久，轻声说：
“结束了。”
“是啊。”陈既白长出一口气，“卷三的对手，完了。”
“不。”奥米摇头，“我是说，一种东西，结束了。”
“什么东西？”
“围猎这个词。”奥米转过身，“第一部，我们消灭了围猎公司的人；这一部，我们消灭了围猎认知的生意。从今天起，这两门生意都不挣钱了。你们知道这意味着什么吗？”
陈既白想了想，脸色慢慢变了。
“意味着——”
“意味着旧的猎场空了。旧猎人改行了。”奥米一字一字地说，“猎场空出来的地方，会长新的东西。可能是庄稼，也可能是新的猎场。历史从不结束，历史只换季。”
“而这一季的名字，我不知道。我只知道一件事——”
她望向训练站的方向，轻声说：
“我妈那盘没录完的C面，不是给我们的。”
“是换季的时候，给下一批人的说明书。”
卷三终。
同一个月，两件大事，一喜一忧。
喜的是：青禾银行港股上市，首日涨百分之三十。敲钟那天，温故带了两个人上台——一个是最早拿到八十万首贷的西南经销商，一个是已经还清网贷、如今在小厂当会计的赵晓阳的母亲。三个人，一个是行长，一个是老板，一个是母亲，一起敲响了那面锣。
锣声响彻交易所的时候，温故对着话筒说了上市致辞，全程只有一句：
“这面锣，今天替四万七千家小厂敲。”
忧的是：顾云生的体检报告，出来了。
七十一岁的老人，胰腺癌，晚期。
消息是顾云生的私人医生先通知奥米的——老人自己还不知道，或者说，已经猜到了，但谁都不提。
“还有多少时间？”奥米问。
“积极治疗的话，十到十四个月。”
奥米在窗前站了很久。
然后她做了一个决定：陪顾云生，走完这最后一年。
不是作为对手，不是作为学生，是作为——这门课里，唯一和他同年级的同学。
她给顾云生发了条信息：
“顾先生，听说您欠我一门课。C面的下半部分，我妈没录完。您陪我，把它录完？”
老人过了很久，回了两个字：
“荣幸。”
========================================
卷四 · 输得起
========================================